精益求精 革新致远｜盛奥华召开2025技改年终总结暨2026规划会议

PART 01

全面复盘 统筹规划

会议伊始，生产、维修、品管、技术等部门全体人员依次汇报了个人2025年度工作总结与2026年工作计划。从一线操作到技术支撑，从流程优化到质量管控，每一位员工都结合自身岗位，实事求是梳理成果、剖析不足，并围绕新一年目标提出清晰可行的工作思路。

这一环节充分体现了公司全员参与、上下联动的工作氛围，也为后续部门层面的总结规划奠定了扎实基础。

在个人总结的基础上，生产、技术、品管等部门负责人依次登台，作部门年度工作总结与2026年工作计划报告。

各部门以数据为支撑、以案例为佐证，全面展示了过去一年在技改推进、效率提升、质量稳定、创新突破等方面取得的进展，同时客观分析了当前存在的短板与挑战。针对2026年，各部门明确了核心目标、关键举措与时间节点，展现出务实进取、协同共进的团队风貌。

PART 02

集思广益 共谋突破

会议的研讨环节围绕 “工作中存在的问题、困难及改进建议" 展开。与会人员立足实际、畅所欲言，就流程衔接、技术难点、资源协调、效率提升等议题进行了深入交流与探讨。现场气氛热烈，提出了多项具有建设性的意见与方案，为明年工作的优化与创新提供了重要参考。

PART 03

瞻布全局 共启新程

会议最后，董事长魏拥军作总结讲话。他首先对全体员工在2025年的辛勤付出与取得的成果表示充分肯定，并对各部门总结与计划中的亮点予以认可。

魏董强调，技改工作是公司持续提升核心竞争力、实现高质量发展的重要支撑。面对新的年度，他提出三点要求：

1、坚持目标导向，狠抓落实——将计划转化为行动，以结果检验成效；

2、强化部门协同，打通堵点——打破壁垒，形成合力，提升整体运营效率；

3、鼓励创新思维，敢于突破——在工艺、管理、质量等方面持续探索，保持企业活力。

他勉励全体人员继续保持奋斗姿态，以更加饱满的热情、更加扎实的作风，共同推动2026年各项工作再上新台阶。